Accélerer la performance des entreprises

Svarog Consulting est une société de conseil en ingénierie des coûts et achats. Notre objectif est de proposer une assistance opérationnelle immédiate à nos clients, grâce à une méthodologie unique associant design-to-cost, management économique de projet et gestion des achats. Notre savoir-faire est d'assister nos clients de la phase d'élaboration du plan d'actions à la phase de la réalisation de la performance.

NOS SERVICES

2022: 10 ans
d’existence!

À propos de nous

Svarog Consulting est une société de conseil en ingénierie des coûts et achats, créée par un ancien professionnel de l’industrie automobile.

Notre objectif est de proposer une assistance opérationnelle immédiate à nos clients, grâce à une méthodologie unique associant Design to Cost, management économique de projet et gestion des achats.

Notre valeur ajoutée repose sur les talents de nos consultants. Notre équipe possède d’une large expérience multiculturelle en gestion de projets industriels, et se base sur des doubles compétences solides dans les domaines techniques et économiques.

Nous cherchons constamment la satisfaction du client, en lui offrant une exceptionnelle valeur ajoutée de nos services.

Notre mission

Vous accompagnez dans les phases-clès du développement projet et tout au long de la vie série.

Notre savoir-faire nous permet d’accélerer la performance de votre entreprise avec une expertise intersectorielle innovante.

Gestion Économique de Projet

Gestion économique des projets industriels
Définition budget / objectifs économiques
Management des coûts
Identification des leviers opérationnels des économies

Management Achats

Adaptation de l’organisation Achats aux besoins de nouveaux projets
Évolution du panel fournisseurs
Méthodes d’échange avec les services Finance et Ingénierie
Atteinte des objectifs
Support à la contractualisation / Gestion des fournisseurs

Start-up et Développement Industriel

La recherche et l’identification d’un partenaire industriel
Support dans les négociations
Support lors de la phase de démarrage série
Gestion intérimaire à la phase de démarrage

Développement des Fournisseurs

L’amélioration des indicateurs clés de la performance (Qualité, Coût, Livraison)
Adaptation de l’organisation aux exigences client
Définition stratégique des partenaires

Secteurs

Notre équipe a développé une connaissance approfondie des secteurs des industries, des énergies et des services.

Cela nous permet d’ajuster nos méthodes aux spécificités de ces secteurs.

Nos valeurs

Orientation des résultats

Nous croyons en l’esprit d’entrepreneuriat. Comprendre pleinement les objectifs du client, être capable de les reformuler et de rester pragmatique sur la façon de les atteindre. Nos recommendations sont à la fois réalistes et tenant compte des contraintes du client.

Ouverture d’esprit

Être ouvert aux nouvelles technologies, aux personnes et aux cultures. Savoir écouter, comprendre et s’adapter.

Approche positive

Façon positive de voir les changements mais aussi dans la communication quotidienne.

Bien-être

Confort et autonomie professionnels et personnels, possibilité de prendre des initiatives et de progresser.