Objectif et contexte

Nous avons réalisé une démarche de design-to-cost et d’optimisation des coûts sur un projet de développement de nouvelle cabine destinée au renouvellement des gammes tracteurs d’un groupe mondial leader du machinisme agricole.

L’objectif était de réduire ses coûts de production pour répondre aux exigences de rentabilité des tracteurs et d’offrir des nouvelles fonctionnalités aux clients.

Réalisations

Organiser les équipes multi-métiers en sous-ensemble et les engager sur les objectifs de rentabilité du projet en cohérence avec les objectifs du Groupe.

Définir les inducteurs de coûts par sous-ensemble et par commodité, en pilotant des workshops design-to-cost avec les services d’ingénierie, les achats et le management de projet.

Attribuer les coûts cibles pour chaque sous-ensemble et pour chaque commodité dès la phase amont du projet.

Suivre les coûts de production des projets utilisateurs de la nouvelle cabine, mettre en place le portefeuille des risques et des opportunités ayant un impact sur ces coûts.

Lancer et gérer les analyses techniques de coûts en interne et à l’extérieur du client, accompagner les acheteurs dans l’identification des inducteurs de coûts et dans la négociation avec les fournisseurs.

Résultats et avantages clients

Nous avons obtenu une réduction moyenne de -7% du coût de production de la cabine par rapport à la génération précédente, avec une performance pouvant aller jusqu’à -30% sur certaines commodités.

Tout au long de cette mission, nous avons contribué à développer une culture économique forte dès la phase de conception en définissant les inducteurs de coûts et en fixant les coûts objectifs par sous-système tout en ayant une attention particulière aux interfaces.